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Inovação, quantificação e orquestração = Desenvolver negócios:

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Desenvolvimento na empresa

Inovação, quantificação e orquestração.

De acordo com Michael E. Gerber, inovação, quantificação e orquestração são a espinha dorsal de todos os negócios extraordinários. Eles são a essência do seu processo de desenvolvimento de negócios. Em seu livro, O Mito do Empreendedor, ele explica por que a maioria das pequenas empresas não funcionam e o que fazer sobre isso. Michael Gerber explica também como a inovação, a quantificação e a orquestração são essenciais para o processo de desenvolvimento de seus negócios.

As três partes do processo de desenvolvimento de um negócio

Construir o protótipo do seu negócio é um processo contínuo, um processo de desenvolvimento de negócios. Essa é a base de três atividades distintas, mas completamente integradas. Através das quais sua empresa pode buscar sua evolução natural. São elas: Inovação, Quantificação e Orquestração. ”

Inovação:

Gerber diz que você deve inovar a maneira em que sua empresa faz negócios. A revolução das franquias trouxe uma aplicação de Inovação que tem sido quase universalmente ignorada pelos homens de negócios. Ao reconhecer que não é a mercadoria que exige inovação, mas o processo pelo qual ela é vendida. O franqueador aponta suas energias inovadoras na forma como seu negócio faz negócios. Para o franqueador, todo o processo pelo qual a empresa faz negócios é uma ferramenta de marketing, um mecanismo para encontrar e manter clientes. Todo e qualquer componente do sistema de negócios é um meio pelo qual o franqueador pode diferenciar seus negócios de todos os outros negócios na mente de seu consumidor. ” 

Quantificação

Gerber escreve que você deve quantificar sua inovação para que você saiba o impacto e onde gastar sua energia, mas por si só, a inovação não leva a nada. Para ser eficaz, todas as inovações precisam ser quantificadas. Sem Quantificação, como você saberia se a Inovação funcionou? Por quantificação, estou falando sobre os números relacionados ao impacto de uma inovação. ”

Orquestração

Livre-se do caos e imediatamente você pode focar sua empresa em coisas maiores e melhores do que reinventar o básico do zero todas as vezes. Gerber escreve que você deve integrar suas inovações mais eficazes em seus processos e rotinas. Logo depois que você inova um processo e quantifica, haverá um impacto no seu negócio. Ainda mais se você descobriu algo que funciona melhor do que o anterior. Enfim você concluiu como aumentar o ‘sim’ de seus clientes, funcionários, fornecedores e credores – por fim é hora de orquestrar a coisa toda.

Orquestração é a eliminação da discrição, ou escolha, no nível operacional do seu negócio. Sem a orquestração, nada poderia ser planejado e nada antecipado – por você ou por seu cliente. Se você está fazendo tudo de maneira diferente toda vez que faz isso, se todos na sua empresa o fizerem por sua própria vontade, em vez de criar a ordem, você estará criando o caos. ”

Aqui estão as minhas chaves:

Inovação, quantificação e orquestração são as chaves para o seu negócio. Inovação, quantificação e orquestração são a espinha dorsal do desenvolvimento de negócios. Inove em como você faz as coisas. Inove em como sua empresa faz negócios. Quantifique isso. Conheça o impacto da sua inovação. Quantifique o impacto de suas inovações. Asse suas inovações em seus processos de negócios.

Transforme sua inovação em resultados. Eu tenho que admitir, eu realmente gosto das distinções e da precisão que Gerber coloca no processo de desenvolvimento de negócios. O que ele realmente enfatiza é que o seu negócio é um sistema vivo, com pessoas e processos, e que, para sobreviver, sua empresa precisa continuar crescendo e aprendendo por meio da inovação. A inovação não ajuda se você não souber o impacto ou se não fizer parte do seu negócio.

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